Professionalisering Public Affairs
In 2025 hebben we de Venlose Public Affairs verder versterkt. Net als in de jaren ervoor hebben we meer geïnvesteerd in belangenbehartiging bij de provincie, het Rijk en in Europa. De lobby is gevoerd op basis van de Venlose lobbyagenda. Deze lobbyagenda is half 2025 geactualiseerd. In de eerste helft van 2025 richtte die zich vooral op de Delta Rhine Corridor, de ontwikkelingsstrategie (inclusief wonen, infrastructuur en kennisinfrastructuur) en gezonde basisscholen van de toekomst. In de tweede helft van 2025 maakte de Delta Rhine Corridor vanwege herprioritering plaats voor focus op de schaalsprong/ majeure opgaven, de start van een samenwerking met de Metropoolregio Eindhoven, Limburg Centraal, netcongestie en gezonde basisscholen van de toekomst. Ook op de thema's internationalisering hoger onderwijs, arbeidsmigratie, gemeentefinanciën, erfgoed in Steyl en majeure infrastructuur hebben we actief lobby gevoerd.
In 2025 hebben we voor Venlo belangrijke stakeholders actief uitgenodigd. We hebben bestuurlijk en ambtelijk geïnvesteerd in onze netwerken via diverse werkbezoeken. Ook hebben we de samenwerkingsstructuren binnen de organisatie verder versterkt en aangepast aan de nieuwe Venlose lobbyagenda. Doel was om de Venlose lobby zo professioneel mogelijk te organiseren. Overlegstructuren zijn verder ontwikkeld en beter in de organisatie opgenomen. Dit zorgde voor meer bewustwording over en vaardigheden op het gebied van lobby die we inzetten om Venlose ambities en opgaven waar te maken. De ontvangst van werkbezoeken is verder geprofessionaliseerd en lobbymomenten koppelden we meer aan evenementen. De Venlose positie in bestuurlijke en ambtelijke netwerken is versterkt. Het gaat om netwerken als de VNG, G40, Metropoolregio Eindhoven, CdK-6B Limburg, Brabant-Stad, regio Noord-Limburg, de Euregio en stedenband partner Krefeld. Ook haalden we de relaties met de directe Duitse buurgemeenten verder aan.
Derde geldstromen
We gingen in 2025 verder met het professionaliseren van de subsidieverwerving. Hiermee willen we de ambtelijke organisatie beter uitrusten voor de verwerving van externe subsidies voor relevante en projecten en activiteiten die bijdragen aan de ambities en doelstellingen van Venlo. We houden openstellingen van bestaande regelingen in de gaten en volgen nieuwe regelingen. We brachten ook in kaart welke Venlose projecten hier gebruik van kunnen maken, met speciale aandacht voor de majeure opgaven zoals opgenomen in de Omgevingsvisie Venlo 2040. Zo kunnen we projecten financieren die anders niet mogelijk zouden zijn en onze eigen middelen inzetten voor andere Venlose doelen. Van dat laatste is de invulling van de opgave ‘substitutie door middelen derden’ een mooi voorbeeld.
Citybranding
In 2025 is de laatste fase van het project Citybranding afgerond. Hierin stond de ontwikkeling van de visuele identiteit van het merk Venlo centraal. We besloten om één visuele identiteit voor de gemeentelijke organisatie en de marketinguitingen (externe partners) te voeren. Dit vergroot de herkenbaarheid van Venlo. In december 2025 lanceerden we het nieuwe merk Venlo intern en extern, met de nadruk op het gezamenlijke DNA van de stad en het verbinden van inwoners. Dit was de start van een meerjarig programma. Hierbij zijn een multimediale campagne, PR aanpak en zichtbare merkuitingen (zoals banners en vlaggen) ingezet. Ook werd de website Venloverwelkomt vernieuwd om beter aan te sluiten bij het nieuwe merk. Het project Citybranding kenmerkte zich door een uitgebreide en actieve betrokkenheid van inwoners, ondernemers en instellingen. Het beeldmerk is breed omarmd en wordt zichtbaar uitgedragen. Eind 2025 is ook besloten over de organisatorische inrichting van Citymarketing, de benodigde governance. De stichting Brand Management Venlo wordt verantwoordelijk voor strategische positionering en merkbewaking van het merk Venlo. Venlo Partners blijft verantwoordelijk voor operationele marketingactiviteiten en centrummanagement.