Voortzetten uitvoeringsprogramma 'Werken in Venlo'
Samen met het programma Gezond en actief Venlo en strategische partners voerden we het integraal beleidskader arbeidsmarkt en de uitvoeringsagenda Werken in Venlo uit. We willen talent benutten, ontwikkelen, behouden en aantrekken. Leven Lang Ontwikkelen is het basisuitgangspunt. Er zijn huidige inwoners en nieuwkomers bij betrokken.
In 2025 is verder gewerkt aan het benutten, ontwikkelen, behouden en aantrekken van talent. De invoering van de digitale matchingsapplicatie (talentenpaspoort) is gestart. Hiermee is op basis van competenties en vaardigheden een betere aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt gerealiseerd. Samen met werkgeversverenigingen, MBO-instellingen en het Leerwerkloket Noord-Limburg versterkten we Leven Lang Ontwikkelen.
De pilot waarbij jongeren kennismaken met bedrijven, beroepsbeelden en beroepsonderwijs in de regio is omgezet in een programma. Dit was gericht op jongeren in het voortgezet onderwijs en MBO. De samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is verder uitgebouwd. Ondernemend Venlo en Supply Chain Valley waren hier actief bij betrokken. Ook is de verbinding met andere triple helix-organisaties verder vormgegeven.
We gingen verder met het project voor het verhogen van de instroom van leerlingen vanuit het voortgezet onderwijs naar het regionale beroepsonderwijs. OGVO werkte als penvoerder aan een aanpak binnen de regeling Incidentele Middelen Leerlingen Krimp. Het doel was een plan van aanpak te ontwikkelen dat inspeelt op de krimp en veranderende maatschappelijke en economische eisen.
Voortzetten 9-sporen aanpak Internationale werknemers
In 2025 werkten we verder aan duurzame arbeidsdeelname van internationale werknemers. Samen met werkgevers, uitzenders en onderwijsinstellingen zijn ontwikkeltrajecten aangeboden die aansluiten bij de competenties van deze doelgroep. Taalvaardigheid is hierbij als belangrijk aandachtspunt meegenomen. De inzet was gericht op doorgroei van flexarbeid naar meer duurzame arbeidsrelaties.
De huisvestingsopgave bleef een belangrijk aandachtspunt. We ondersteunden opnieuw passende initiatieven. Daarnaast is aandacht besteed aan de bredere sociaal-maatschappelijke uitdagingen die samenhangen met de groei van het aantal internationale werknemers. De focus lag op short stay-huisvesting, invoering van de Wet Goed Verhuurderschap, aanpak van uitvallers, toezicht en handhaving, en het tegengaan van ondermijnende criminaliteit. Regionaal is een outreachend team opgezet om uitvallers perspectief te bieden en misstanden te voorkomen. We voerden gesprekken met werkgeversorganisaties en uitzendbureaus om gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen en overlast te beperken. Verder zijn voorbereidingen getroffen voor een begin 2026 te sluiten convenant met brancheorganisaties, uitzendbureaus, werkgevers en huisvestingsaanbieders om de positie van internationale medewerkers te versterken.
Doorontwikkelen van de Brightlands Campus en samenwerking met onderwijspartijen
In 2025 werkten we aan de verdere ontwikkeling van de Brightlands Campus Greenport Venlo. We willen start-ups, scale-ups en studenten aantrekken. Daarnaast zijn er ook enkele grotere bedrijven aangetrokken op de Brightlands Campus. Hierdoor ontstaat een volwaardig ecosysteem. We namen studentenhuisvesting als randvoorwaarde mee in de samenwerking met strategische partners. We voerden de regionale onderwijsstrategie en de subsidieregeling (2024–2026) voor versterking van mbo en hbo uit.
De planvorming voor campusontwikkeling van Fontys kwam in een nieuwe fase. De samenwerking met Gilde is versterkt via een gezamenlijke agenda. Ook met HAS voerden we gesprekken over gezamenlijke kansen. De samenwerking met Universiteit Maastricht is verder uitgewerkt op basis van de in 2024 gesloten samenwerkingsovereenkomst. Hiervoor zijn middelen ingezet vanuit Venlo Kennisstad en het strategisch investeringsfonds. Dit resulteert in nieuwe opleidingen, op bachelor- en masterniveau. Hier wordt een sterke koppeling gemaakt met wonen op Brightlands Campus. Verder is er onderzoek uitgevoerd naar het verbeteren van de bereikbaarheid van de Brightlands Campus.
Verdere uitrol Venlo studentenstad
In 2025 is verder gewerkt aan de uitrol van Venlo Studentenstad. We deden hernieuwd onderzoek naar de woonbehoefte van studenten in Venlo. Vanuit dat onderzoek zijn een aantal scenario's geformuleerd. We besloten om voor scenario ambitie te kiezen. Dit zorgt voor een grotere behoefte dan het tekort van 180 woningen dat al was vastgesteld. Samen met strategische partners stuurden we op voldoende en passende studentenhuisvesting. Woningcorporaties en private partijen zijn betrokken bij de realisatie hiervan. We ondersteunden nieuwe initiatieven, dit past bij de groeiambities van Venlo als kennisstad. Zo realiseren we gefaseerd 300 nieuwe woningen op de Brightlands Campus en bouwen we ook in de stad verder aan nieuwe woningen voor studenten. In 2025 was weer de Venlo Introduction Day. Er was dit jaar ook een aanvullend welkomstfeest in Grenswerk. Hiervoor werden alle studenten in de stad Venlo uitgenodigd.