Gezond en vitaal

In 2025 hebben we het volgende gedaan in het kader van (positieve) gezondheid:
We werken aan een meerjarig uitvoeringsprogramma “Gezond & Vitaal”. Dit komt voort uit het vastgestelde gezondheidsbeleid (als onderdeel van Fier op Venlo) en de Venlo.fit sportvisie. Dit geeft richting aan het sport- en het gezondheidsbeleid. In 2025 werkten we aan verschillende onderdelen van het gezondheidsbeleid:

• Er wordt meer gewerkt volgens de visie van positieve gezondheid. Deze manier van werken is steeds beter terug te zien in de uitvoeringsactiviteiten (indicator waardering die inwoners geven aan hun gezondheid).
• We deden meer om kansengelijkheid te vergroten (indicator leefstijlscore) om de gezondheidsachterstanden te verkleinen.
• In 2025 werkten we verder aan het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA). De uitvoering sluit zoveel mogelijk aan bij de bestaande activiteiten.

• We bleven inzetten op de (regionale) aanpakken Keigezond (overgewicht), Welzijn op Recept, Rookvrije generatie, Eén tegen eenzaamheid, de voedselagenda en de Health Impact Bond Valpreventie. In 2025 stond het uitvoeren van deze aanpakken centraal. Een deel van deze ketenaanpakken is afkomstig uit het IZA. Ook zijn verkenningen gestart om sterkere verbindingen te maken tussen de verstrekkingen van maatwerkvoorzieningen Wmo, reablement en de beleidsdoelstellingen en het beweegaanbod van programmalijn Gezond & Vitaal.
• Met “De Gezonde Basisschool van de Toekomst” blijven we een stevige basis en totaalaanpak geven voor het breed versterken van het welzijn van kinderen in aandachtswijken. Dit doen we door ongelijk te investeren in scholen waar deze interventie het meest effect heeft.
• We zijn begonnen met impactgerichte financiering binnen de programmalijn. De Health Impact Bond Valpreventie bestond al. In 2025 startten we met deze methodiek ook voor Welzijn op Recept.
• De pilot Positieve Gezondheid in de Wijk begon in 2024 met twee wijken en is in 2025 verder gegaan. Het wijkgezondheidsplan wordt nu opgeleverd. In Arcen en Venlo Noord zijn diverse initiatieven uitgevoerd. Daarnaast is een 0-meting gestart om de effecten te volgen.
• Na het vaststellen van het versterkingsplan toekomstbestendige GGD en het toekennen van de bijbehorende middelen startte de GGD in 2025 met het werven van nieuwe medewerkers om de formatie weer op peil te brengen.
• Daarnaast zijn de GGD en de gemeenten verschillende werkgroepen gestart om aan de slag te gaan met een productenboek. Hierin staat welke producten en taken de GGD uitvoert en levert. Verder zijn er voorbereidingen getroffen voor de start van lokale uitvoeringsplannen voor de individuele gemeenten vanaf 2026.

In 2025 hebben we het volgende gedaan om sport en bewegen te bevorderen:
We werkten volgens de vier pijlers uit de sportvisie:

• Pijler 1 Wij leren bewegen (vitale jeugd): We deden verschillende projecten samen met de kinderopvang en het onderwijs om kinderen vitaal te laten opgroeien. Samen met de consultatiebureaus en kinderopvanglocaties lieten we de jongste jeugd in aanraking komen met bewegen en gezondheid. Op de andere basisscholen voeren we kleinschalige interventies uit op het gebied van bewegen, motorische vaardigheden en gezondheid. Dit gaan we ook doen in de samenwerking met OGVO. De projecten dragen eraan bij dat kinderen van 0 tot 18 jaar in aanraking komen met sport, bewegen, motorische vaardigheden en gezondheid.
• Pijler 2 Bij ons beweegt iedereen: Met het project 'Beweegvraag' begeleidden we 133 kwetsbare inwoners met een individuele beweegvraag naar sport- en beweegaanbod. 434 ouderen met een verhoogd valrisico deden mee aan het programma Valpreventie. Via Iedereen Kan Sporten (IKS) kwamen inwoners met een beperking in beweging met een divers aangepast aanbod. 5 statushouders werden via kennismaking met het gemeentelijk sportaanbod lid van een sportvereniging. Dit was onderdeel van hun inburgeringstraject. Daarnaast kwamen 165 vrouwen met een migratieachtergrond wekelijks in beweging. 150 kinderen met een migratieachtergrond konden lid worden bij een sportvereniging via het Jeugdfonds Sport & Cultuur.

• Pijler 3 Sportverenigingen en hun voorzieningen: Sportverenigingen zijn toekomstbestendiger en vitaler geworden. We boden 90 verenigingen ondersteuning voor het toekomstbestendig en vitaal houden van de vereniging. Een aantal grotere sportverenigingen kreeg een verenigingsmanager voor meer professionele ondersteuning.Steeds meer verenigingen zoeken onderling de samenwerking op in de buurt of per sporttak. In 2025 fuseerden voetbalverenigingen TSC’04 en Sportclub Irene tot TSC Irene.

• Pijler 4 Onze ruimte nodigt uit: In 2025 gingen we aan de slag met het speelruimtebeleidsplan (BOSS-plan). We inventariseerden de bestaande speelvoorzieningen en leverden een eerste analyse van verbeterpunten op. De verdere uitwerking van het beleidsplan is aanbesteed.
• Stichting Performance Center Venlo, VVV Foundation en 57 sportverenigingen kregen subsidie in 2025.
• De methodiek van impactgericht werken is, in samenwerking met team Sport en Bewegen (Venlo.fit) onderdeel geworden van de reguliere werkwijze van de programmalijn. Hiervoor volgden medewerkers onder andere verdiepingstrainingen.

In 2025 hebben we het volgende gedaan om onze sportvoorzieningen te versterken:

• Bewegingsonderwijs: Voor de buitengymzaal bij basisschool het Sterrenpad is in samenwerking met de scholenkoepel en de betrokken school het ontwerp afgerond. In de Slotnota is het budget verhoogd zodat de buitengymzaal in 2026 kan worden gerealiseerd.
• De bouw van het nieuwe zwembad liep in 2025 volgens planning. We lopen op schema om eind 2026 het nieuwe zwembad te openen. Ook zijn de voorbereidingen gestart voor een nieuw buitenbad. Het buitenbad wordt op onderdelen gekoppeld aan het binnenbad. We onderzoeken ook of in de exploitatie van deze zwembaden een combinatie gemaakt kan worden tussen professionele inzet via de gemeente Venlo en vrijwilligers van Stichting Buitenbad Groot Venlo.
• De herontwikkeling van sportkern Herungerberg is bijna klaar. Het sportpark is grotendeels al in gebruik door FCV-Venlo.
• In 2025 kreeg sportkern Vrijenbroek een blaashal voor Hockeyvereniging Delta Venlo. Hiermee kan de vereniging beter en meer zaalhockey faciliteren.
• De voorbereidingen voor de nieuwbouw sporthal Gulick zijn gestart en het voorlopig ontwerp is gereed. Naar verwachting is de realisatie van de sporthal en daarmee de herontwikkeling van sportkern Bakenbos in 2027 klaar.
• Voor de nieuwe multifunctionele accommodatie in Hout-Blerick is het definitief ontwerp afgerond en het omgevingsplan is vastgesteld.
• Voor de hoogwaardige beweegvoorzieningen Plexat en Vossenerpark zijn de voorbereidingen voor de herontwikkeling, inclusief de aanbesteding, afgerond. Het budget hiervoor is met de Slotnota opgehoogd naar aanleiding van de aanbesteding.
• Sporthal Egerbos kreeg aanpassingen die passend bij de behoeften van Fortes Venlo. De handbalvereniging maakt nu zoveel mogelijk gebruik van deze gemeentelijke voorziening.